任何絕境都會有機會，我們不逃避行業的困窘，也不盲目樂觀，我們要找的是，突破。

汽車美容店、洗車店盈利難，疫情期出現的空檔，更是雪上加霜，有困難，就要有思考：

員工的問題，是企業成長的機會

員工留不住，招人難，變動大，節假日成本更高，在智能洗車機越來越成熟的今天，完全有條件考慮機器替代人工，稍微把眼光放長遠一些，比如兩年，就可以充分計算和感受到，機器的成本低于人力投入。

客戶的問題，是你提供服務的機會

此次疫情，對后市場是個不小的挑戰，之前的居家隔離，到現在的謹慎出行，都影響了后市場的消費，同時也改變了車主的消費習慣。

而這時，智能洗車免接觸、安全消毒的洗車模式，獲得了可觀的流量，而且，也借此讓更多車主體驗到了便捷、省時、省錢，進而成為牢固的用戶。

日森智能全自動洗車機CF-360

而整個形勢的問題，或許是你破土而出的機會。

很多門店面臨租金、工資的壓力，閉店、轉讓，行業整個的不景氣，也正是改變運營觀念，突破現有格局的一個機會。

上一次 2008 年的全球金融危機，催生出了一個新晉日本首富——柳井正。

當時經濟蕭條，物價上漲，柳井正深諳消費者手頭緊張，逆向操作，整合手頭資源，推出了物美價廉的服裝品牌——優衣庫。

根據用戶調查顯示，90%的車主認為沒有必要每次洗車都洗內室，車內室屬私人空間，只有內室特別臟的時候，經自己整理，才放心讓洗車工來清洗內室。便宜快捷的車表清洗，符合更多車主，更尋常的清洗需求。

快洗與人工精洗可以是兩個成熟的分枝，并行不悖。就像優衣庫大賣場，也不用把高端大牌作為競爭對手，而是要注重性價比和客戶體驗。

江蘇昆山富泰凈化有限公司安裝日森智能洗車機

對于洗車，市場也正向著智能、快捷、價格合理的指向點傾斜，這是危機之中的機遇。

以我們的合作伙伴車友達人為例，在復工初期到現在，短短一個月左右的時間，智能洗車店迅速擴張，步步穩扎穩打，輕量資本，與運營商充分合作，達到一個無人智能洗車項目迅速落地，落地即穩的模式，不斷的收割著用戶流量，這波操作666···

車友達人24小時智能洗車店

賺快錢的市場已鳳毛麟角，唯有以客戶為中心，踏踏實實的尋找突破，才能轉危為機。我只能以智能洗車設備出貨量由持續緩增到猛增來推測，智能洗車是一個轉機，一個突破，或許有管中窺豹之嫌，但卻也對相對狹小的洗車市場時見一斑。